近年来，福建水口发电集团有限公司牢牢牵住“三项制度”这个“牛鼻子”，激活员工新动力，打造高质量人才队伍，紧盯“三项制度”改革中的“硬骨头”——岗位人才流动缓慢这一难点，强化劳动合同管理，实现人员“能上能下”、员工“能进能出”。
一是规范劳动合同管理，建立完善以合同管理为核心、以岗位管理为基础的用工机制。2018年以来，水口集团公司以《国家电网有限公司劳动合同管理办法》为主体，结合公司实际，进一步明确解除劳动合同的范围及标准，对“留用察看期内再次发生违规违纪行为”、“连续旷工15日及以上的，或1年内累计旷工30日及以上”、“原停薪留职或长学人员，用人单位通知其回本单位工作，在30日内未返回”和“员工待岗期内未按用人单位规定参加待岗学习培训”等方面的退出渠道细化退出标准和流程。二是加强过程管理，分层分级加强对员工执行劳动纪律检查、考核，营造严的管理氛围，对多人次采取警告以上处分，考核金额数万元，依法解除多名人员劳动合同。
下一步，水口集团公司将进一步强化劳动合同管理，解放思想、动真碰硬，坚持稳中求进总基调，认真做好思想工作，完善相关制度做法，务实、有效地巩固、深化、扩大三项制度改革的重要成果，加快形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性氛围，确保国企改革三年行动高质量收官。
